濱州市浩通制冷設(shè)備有限公司
在“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大主軸的引領(lǐng)下,美的推進(jìn)全球經(jīng)營的運(yùn)營理念——總部國際化、海外本土化、全球標(biāo)準(zhǔn)化以及地方差異化,輸出開放式全球戰(zhàn)略規(guī)劃舉措,而此次2017廣州財(cái)富全球論壇的核心議題也正是“開放包容”。那么,從美的的視角,如何解讀此議題呢?
“全球化布局”拓展全球本地化經(jīng)營版圖
美的以堅(jiān)定不移的開放包容合作,推進(jìn)全球經(jīng)營商業(yè)版圖。通過一系列的合作兼并,進(jìn)一步提升了美的在海外市場的影響力及綜合競爭力,全面升級到資本技術(shù)密集型的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域,成為提供先進(jìn)機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案的全球領(lǐng)先企業(yè)。美的在全球15個(gè)國家設(shè)有包括機(jī)器人和自動(dòng)化基地在內(nèi)的生產(chǎn)基地。
在開放全球觀的引領(lǐng)下,美的通過對本地產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力。美的著力完善布局白色家電產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),每年向全球用戶提供3億臺家電、向全球廠家提供3億個(gè)核心零部件。本地化運(yùn)營的出色實(shí)踐同樣體現(xiàn)在美的海外營收數(shù)字上,2016年美的“一帶一路”沿線制造基地產(chǎn)值超過5億美元,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及亞洲、歐洲、非洲和美洲等地,2017年前三季度的營業(yè)收入就已超過1800億元。
“廣納賢才”保障創(chuàng)新活力
美的集團(tuán)在全球擁有13萬員工,其中海外員工3萬人,員工國籍涉及20多個(gè)國家,外籍資深專家逾300人。以開放的人才工作理念凝聚創(chuàng)新能力,擇天下英才而用之,在美國、日本、德國等不同國家,建立了研發(fā)中心,并升級全球研發(fā)體系。聯(lián)手“產(chǎn)、學(xué)、研”全球匯智,美的加入六家國際科技機(jī)構(gòu)會員單位,擁有多個(gè)國際一流實(shí)驗(yàn)室。
美的通過20個(gè)研發(fā)中心、海外建立培養(yǎng)體系,平等對待每一位人才,支持員工出國深造或是做項(xiàng)目,提高擴(kuò)展研發(fā)人員的國際化視野,在資源共享的大平臺下實(shí)現(xiàn)合作共贏。無論從產(chǎn)品創(chuàng)新還是技術(shù)、經(jīng)營創(chuàng)新,最根本的,都是美的人傳輸源源不斷的創(chuàng)新思想力及執(zhí)行力。
“多元化體系”成就發(fā)展型生態(tài)
美的在整體組織結(jié)構(gòu)方面的開放性嘗試,也支撐著美的發(fā)展型生態(tài)的建立。從矩陣式組織改革,到近兩年“三個(gè)去”:去中心化、去領(lǐng)導(dǎo)化、去科層式的組織內(nèi)部改造,構(gòu)建起后端平臺化的管理體系,為前端的業(yè)務(wù)單元賦能。優(yōu)化后的組織變得更開放,前端能更輕更靈活的服務(wù)客戶,適應(yīng)市場。
時(shí)代浪潮中,初心未改。歷經(jīng)轉(zhuǎn)型,美的仍保留創(chuàng)業(yè)初期的澎湃激情,用開放包容的工作環(huán)境,支撐員工在試錯(cuò)中發(fā)展,在良性的互動(dòng)中成長。用人之長,不苛全責(zé)備,容忍因創(chuàng)新而產(chǎn)生的失誤。高效的人才配置讓專業(yè)人才在自己的領(lǐng)域最大限度的發(fā)揮自己所長,在遇到問題時(shí)順暢溝通并積極尋求解決方法。 開放式體系拉近了企業(yè)與人才的距離,在保持好奇心、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍下,美的人有試錯(cuò)的底氣,在可控的試錯(cuò)成本下群策群力、孜孜不倦,用專業(yè)交出令市場、用戶滿意的答卷。
隨著不斷加速全球化科技集團(tuán)的腳步,美的不斷以開放包容的寬廣胸懷,承載著讓人類生活更美好的愿景。開放創(chuàng)新理念滲透方方面面,描繪更美好未來。